Cách thức chuyển đổi số trong quản lý mô hình doanh nghiệp hiện nay

Những năm gần đây, quá trình chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ trên mọi mặt của nền kinh tế xã hội Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. Đặc biệt là trong công tác quản trị và vận hành của các doanh nghiệp. Giải pháp ERP luôn là nền tảng công nghệ chi phối mạnh mẽ đến xu thế chuyển đổi số trong công tác quản lý công ty. Trong hoàn cảnh của đại dịch Covid-19, xu hướng đầu tư chuyển đổi số có sự dịch chuyển lớn, những nền tảng có khả năng làm việc từ xa, quản lý và giao kết trực tuyến chiếm lợi thế minh bạch.

Vì vậy, những hệ thống ERP đã đầu tư trước đây dường như có phần lạc hậu so với thời đại mới, gặp phải nhiều kiềm chế hơn trong giai đoạn quản lý, điều hành. Đồng thời, việc hạ tầng CNTT được thiết kế để doanh nghiệp đóng kín với hạ tầng mạng chỉ phục vụ các tác nghiệp offline như trước đây hay bây giờ cũng hạn chế trong việc tương thích với các hệ thống ứng dụng trên nền tảng trực tuyến.

Doanh nghiệp cần tăng tốc quá trình chuyển đổi số với việc phần mềm hệ thống ERP

Với các doanh nghiệp chưa ứng dụng phần mềm hệ thống ERP

Việc nghiên cứu xu thế sự chuyển dịch chung của thời đại và vận hành một chiến lược áp dụng các thành tựu CNTT vào quy trình điều hành và quản lý doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại là vô cùng cần thiết. Trong thời đại công nghệ 4.0, công ty chẳng có sự đổi mới sẽ nhanh chóng tụt hậu. Vì vậy doanh nghiệp cần xác định rõ những hệ thống lõi sẽ đưa vào sử dụng trong từng thời điểm ngắn hạn và trung hạn ra sao để cho hợp lý.

Cách thức chuyển đổi số trong quản lý mô hình doanh nghiệp hiện nay

Nếu chưa thực sự tự tin trong lĩnh vực này, công ty có thể thiết lập phương án dựa vào sự tư vấn của các đơn vị chuyên nghiệp và thể hiện quy trình này một cách bài bản. Trên thị phần có khá nhiều nhà bổ sung ngành nghề này trong và ngoài nước. Tuy nhiên việc quyết định một nhà cung cấp Việt đáng tin, nhiều năm kinh nghiệm vẫn là phương pháp an toàn và thích hợp nhất với hầu hết công ty Việt.

Với các doanh nghiệp đã sử dụng phần mềm ERP

Với những doanh nghiệp đã sử dụng phần mềm ERP cần nghiêm túc đánh giá lại hệ thống của mình một cách đầy đủ dựa vào các yếu tố: tuổi đời công nghệ, tính dễ dàng khi sử dụng, thói quen vận hành và khai thác, khả năng tích hợp với các hệ thống khác.

Cần làm rõ được tất cả các hạn chế nội tại của hệ thống ERP mà doanh nghiệp đang áp dụng. Nghiên cứu và tìm hiểu để đưa ra những công dụng cập nhật trên những hệ thống ứng dụng những nền tảng công nghệ mới và tiên tiến nhất. Ngoài ra những yêu cầu bắt buộc trong quá trình chuyển đổi số của Nhà nước như vận hành hệ thống từ xa, hóa đơn điện tử, chữ ký số… Doanh nghiệp cũng cần lưu tâm xem có thể tích hợp vào nền tảng của hệ thống cũ hay không?

Dựa trên phần dữ liệu của báo cáo đánh giá, doanh nghiệp có thể đối chiếu với những chiến lược trung hạn và dài hạn của mình để xem xét với việc nâng cấp hoặc chuyển đổi hệ thống cũ.

Hệ thống ERP góp ý vai trò nền tảng và quan trọng trong việc cấu trúc và chuẩn hóa các thông tin liên phòng ban để phản ánh những cấu trúc về tài chính của DN. Vì vậy, xu hướng ứng dụng hệ thống ERP vào công tác quản lý doanh nghiệp là một trong những nhiệm vụ cần thiết và quan trọng của lộ trình chuyển đổi số.

>>> Có thể bạn quan tâm: 

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Phân tích và tìm hiểu hệ thống CRM của Vinamilk

Điểm danh các kênh chăm sóc khách hàng của Thế giới di động

Lợi ích thực tế khi ứng dụng phần mềm CRM tích hợp vào phòng Marketing