Phương pháp quản lý nhà cung cấp hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

Mặc dù đứng trên cương vị của người mua hàng, công ty sẽ có nhiều ưu thế trong việc đàm phán và ký kết hợp đồng. Tuy nhiên, việc duy trì mối quan hệ tốt đẹp và bền vững với nhà cung ứng cũng là một công việc cần thiết. Điều này đặc biệt quan trọng đối với những doanh nghiệp sản xuất. Nhà cung cấp nguyên vật liệu cho phòng ban mua hàng chính là đầu mối quan trọng ảnh hưởng tới tiến độ chế tạo cũng như chất lượng sản phẩm. Vì vậy mỗi công ty cần thiết lập quy trình quản lý nhà cung cấp chặt chẽ để hoạt động chế biến kinh doanh đạt hiệu quả cao. Phương pháp và quy trình quản trị nhà cung cấp trong công ty sẽ trải qua 4 bước quan trọng như sau: 1. Đánh giá mức độ quan trọng của từng nhà cung cấp Thông qua việc phân loại nhà cung cấp, doanh nghiệp sẽ đánh giá được tầm quan trọng và mức độ cần thiết để có phương hướng quản lý hiệu quả. Đây được gọi là phân khúc nhà cung ứng. Mô hình ma trận những doanh nghiệp được dùng để phân khúc nhà bổ sung phổ biến sau: Trục “Mức độ phụ thuộc” thực hiện ...